ヘルパー くうき

『空気を読むより何気なくを大切に。なんとなくくうき？』

ご利用者さまのペースに合わせた訪問介護を行っています。
無理なく自然体で過ごせる生活を第一に考え、明るく寄り添う気持ちを大切にしています。

見える化要件とは、
介護職員等処遇改善加算にかかる情報公開

当事業所は、介護職員の処遇改善を目的として介護職員等処遇改善加算Ⅱを取得しています。

そのため、加算の算定要件である「処遇改善加算に関する具体的な取り組み」を以下の通り公表いたします。

①入職促進に向けた取り組み

• 経営理念や方針、施策・仕組みなどの明確化
• 未経験者やブランクのある方も安心して働けるよう、OJT体制と丁寧なフォローアップ研修を実施
• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
• 職業体験の受け入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取り組みの実施

②資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指すものに対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
• 仕事やメンタル面のサポート等をする担当者制度等導入
• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

③両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指すもののための休業制度等の充実
• 有給休暇取得の促進、希望休の柔軟な調整
• 職員の事情に応じた勤務シフトや多様な働き方を可能にする制度を整備

④腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックの健康管理対策の実施
• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

⑤生産性向上のための取り組み

• 業務改善活動の体制構築（委員会や外部の研修会の活用等）
• 現現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）の実施
• ICT機器活用による記録業務の効率化
• 業務マニュアル整備による新人育成の強化

⑥やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

阪急京都線「南茨木駅」より徒歩10分、「茨木市駅」より徒歩18分

大阪モノレール「南茨木駅」より徒歩10分

JR京都線「茨木駅」より徒歩15分

「南茨木駅」より約7分

「茨木駅東口」より約5分